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Ehrlich – Persönlich – Klar

Turnaround- und Interim Management

TREFFSICHERE DIAGNOSE

Zeit nehmen und Zuhören.

INDIVIDUELLE BERATUNG

Priorisieren und Struktur schaffen.

PUNKTGENAUE UMSETZUNG

Nachhaltige maßgeschneiderte Lösung.

ÜBER MICH

Geboren in einer Unternehmerfamilie im Rheinland, Wurzeln in Persien, Leidenschaft für Espresso und den Chiemgau. Ich bin fokussiert, kreativ, emphatisch und fühle mich wohl im Gestalten. Credo: Ich kann zwar kein Wasser teilen, gehe aber mutig durch Pfützen!

INTERIM – MANAGEMENT

Sie brauchen (stundenweise) Unterstützung oder Sie haben plötzlich eine Vakanz im kaufmännischen Bereich? Als Interim-CFO, Interim Kaufmännischer Leiter oder Interim-Controller unterstütze ich Sie in meinen Kompetenzfeldern Finanzen, Rechnungswesen und Controlling.

WORKSHOP WEGWEISER

Sparringspartner gesucht? Sollten Veränderungen strukturiert werden? Sie brauchen einen Tag frische Impulse ? Hier gehts zur Kontaktaufnahme.

PODCAST PUNKTGENAU

punktgenau - Der Podcast, der mit Narrativen aus der Welt der Unternehmer aufräumt. Persönlichkeiten aus der Gesellschaft und der Wirtschaft kommen zu Wort..

PROJEKTERFAHRUNG

INTERIM-LEITER FINANZ- UND RECHNUNGSWESEN BEI EINEM INTERNATIONALEN START-UP AUS DER DIGITALEN MEDIZINTECHNIK

Ziel: Organisation eins aussagekräftigen Finanz- und Rechnungswesens mit operativer Unterstützung der laufenden Buchhaltung; Abgleich der Intercompany Rechnungen (USA und Polen); Profit-Center Rechnung; Inventurvorbereitung und -durchführung; Jahresabschlusserstellung; Prozessuntersuchung und Aufsetzen neuer Abläufe

Ergebnis: Umsetzung der Aufgaben im Dialog mit dem verantwortlichen Team und Führungskräften

PRODUKTIONSKOSTENCONTROLLING BEI EINEM PRODUZENTEN OPTISCHER SYSTEME FÜR DIE HERSTELLUNG VON MIKROCHIPS

Ziel: Überprüfung und Management der Kostenentwicklung einzelner Module,  Benennung von konkreten Maßnahmen sowie eines standardisierten Kostenerfassungsprozesses; Überleitung der Kalkulation von Excel zu SAP

Ergebnis: Einführung eines standardisierten Kostenerfassungsprozesses unter Einbindung aller Kostenverursachenden Themen; Vereinfachungspotentiale beschreiben und einführen; Projektskizze zur Überleitung der Kalkulation in SAP.

GRÜNDUNG EINER GESELLSCHAFT IN DEN USA BEI EINEM HERSTELLER OPTISCHER MESSGERÄTE

Ziel: Vertriebssteuerung über eigene Struktur und Gewinnung von Kunden, Aufbau einer eigenen Gesellschaft mit kontrollierten finanziellen Auswirkungen auf die Muttergesellschaft.

Ergebnis: (kaufmännische) Organisation der Gründung der Gesellschaft als “secretary und treasurer” vor Ort; erster kaufmännischer Ansprechpartner für die Mitarbeiter, Anwälten und Behörden in den USA; Aufbau einer amerikanischen “Bankinghistroy”; Finanzierung der Produkte vor Ort u.a. durch Sale-and-Lease back; „Transferpricing Handbook“ zwischen Mutter und Tochtergesellschaft.

KAUFMÄNNISCHER LEITER BEI EINEM HERSTELLER OPTISCHER MESSGERÄTE

Ziel: Unternehmen mit stetigem Wachstum, Wunsch nach aussagekräftigem Controlling System und Buchhaltung, finanzielle Transparenz, Liquiditätsverbesserung.

Ergebnis: Einführung des Controllings, Umschichtung von Assets sowie Nutzen alternativer Finanzierungen; Reduktion der Bankverbindlichkeiten um 100%; Kostentransparenz in Vertrieb, Produktion und FuE sowie Einleitung von Maßnahmen.

KONTAKT

Semir Fersadi

Grünfeldstrasse 17
83026 Rosenheim
08031 / 20 883 26
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