MITEINANDER
UNTERNEHMEN
NAVIGIEREN
Ehrlich – Persönlich – Klar
Turnaround- und Interim Management
TREFFSICHERE DIAGNOSE
Zeit nehmen und Zuhören.
INDIVIDUELLE BERATUNG
Priorisieren und Struktur schaffen.
PUNKTGENAUE UMSETZUNG
Nachhaltige maßgeschneiderte Lösung.
ÜBER MICH
Geboren in einer Unternehmerfamilie im Rheinland, Wurzeln in Persien, Leidenschaft für Espresso und den Chiemgau. Ich bin fokussiert, kreativ, emphatisch und fühle mich wohl im Gestalten. Credo: Ich kann zwar kein Wasser teilen, gehe aber mutig durch Pfützen!
INTERIM – MANAGEMENT
Sie brauchen (stundenweise) Unterstützung oder Sie haben plötzlich eine Vakanz im kaufmännischen Bereich? Als Interim-CFO, Interim Kaufmännischer Leiter oder Interim-Controller unterstütze ich Sie in meinen Kompetenzfeldern Finanzen, Rechnungswesen und Controlling.
WORKSHOP WEGWEISER
Sparringspartner gesucht? Sollten Veränderungen strukturiert werden? Sie brauchen einen Tag frische Impulse ? Hier gehts zur Kontaktaufnahme.
PODCAST PUNKTGENAU
punktgenau - Der Podcast, der mit Narrativen aus der Welt der Unternehmer aufräumt. Persönlichkeiten aus der Gesellschaft und der Wirtschaft kommen zu Wort..
PROJEKTERFAHRUNG
INTERIM-LEITER FINANZ- UND RECHNUNGSWESEN BEI EINEM INTERNATIONALEN START-UP AUS DER DIGITALEN MEDIZINTECHNIK
Ziel: Organisation eins aussagekräftigen Finanz- und Rechnungswesens mit operativer Unterstützung der laufenden Buchhaltung; Abgleich der Intercompany Rechnungen (USA und Polen); Profit-Center Rechnung; Inventurvorbereitung und -durchführung; Jahresabschlusserstellung; Prozessuntersuchung und Aufsetzen neuer Abläufe
Ergebnis: Umsetzung der Aufgaben im Dialog mit dem verantwortlichen Team und Führungskräften
PRODUKTIONSKOSTENCONTROLLING BEI EINEM PRODUZENTEN OPTISCHER SYSTEME FÜR DIE HERSTELLUNG VON MIKROCHIPS
Ziel: Überprüfung und Management der Kostenentwicklung einzelner Module, Benennung von konkreten Maßnahmen sowie eines standardisierten Kostenerfassungsprozesses; Überleitung der Kalkulation von Excel zu SAP
Ergebnis: Einführung eines standardisierten Kostenerfassungsprozesses unter Einbindung aller Kostenverursachenden Themen; Vereinfachungspotentiale beschreiben und einführen; Projektskizze zur Überleitung der Kalkulation in SAP.
GRÜNDUNG EINER GESELLSCHAFT IN DEN USA BEI EINEM HERSTELLER OPTISCHER MESSGERÄTE
Ziel: Vertriebssteuerung über eigene Struktur und Gewinnung von Kunden, Aufbau einer eigenen Gesellschaft mit kontrollierten finanziellen Auswirkungen auf die Muttergesellschaft.
Ergebnis: (kaufmännische) Organisation der Gründung der Gesellschaft als “secretary und treasurer” vor Ort; erster kaufmännischer Ansprechpartner für die Mitarbeiter, Anwälten und Behörden in den USA; Aufbau einer amerikanischen “Bankinghistroy”; Finanzierung der Produkte vor Ort u.a. durch Sale-and-Lease back; „Transferpricing Handbook“ zwischen Mutter und Tochtergesellschaft.
KAUFMÄNNISCHER LEITER BEI EINEM HERSTELLER OPTISCHER MESSGERÄTE
Ziel: Unternehmen mit stetigem Wachstum, Wunsch nach aussagekräftigem Controlling System und Buchhaltung, finanzielle Transparenz, Liquiditätsverbesserung.
Ergebnis: Einführung des Controllings, Umschichtung von Assets sowie Nutzen alternativer Finanzierungen; Reduktion der Bankverbindlichkeiten um 100%; Kostentransparenz in Vertrieb, Produktion und FuE sowie Einleitung von Maßnahmen.