TURNAROUND- UND INTERIM MANAGEMENT
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TREFFSICHERE DIAGNOSE
Zeit nehmen und Zuhören.
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INDIVIDUELLE BERATUNG
Priorisieren und Struktur schaffen.
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PUNKTGENAUE UMSETZUNG
Nachhaltige passgenaue Lösung.
ÜBER MICH
Geboren in einer Unternehmerfamilie im Rheinland, Leidenschaft für Espresso und den Chiemgau. Ich bin fokussiert, kreativ, emphatisch und fühle mich wohl im Gestalten. Credo: Ich kann zwar kein Wasser teilen, gehe aber mutig durch Pfützen!
EHRLICH – PERSÖNLICH – KLAR
INTERIM-MANAGEMENT
Sie brauchen (stundenweise) Unterstützung oder Sie haben plötzlich eine Vakanz im kaufmännischen Bereich? Als Interim-CFO, Interim Kaufmännischer Leiter oder Interim-Controller unterstütze ich Sie in meinen Kompetenzfeldern Finanzen, Rechnungswesen und Controlling.
Scrum Master® (CSM®)
Sollen Ihre Projekte agiler, flexibler und transparenter werden? Als ScrumMaster® coache ich Scrum Teams und organisiere ihre Projekte.
Scrum Product Owner® (CSPO®)
Sollen Ihre Projekte agiler, flexibler und transparenter werden? Als ProductOwner® coache ich die DeveloperTeams und organisiere ihre Produktentwicklung.
WORKSHOP WEGWEISER
Sparringspartner gesucht? Sollten Veränderungen strukturiert werden? Sie brauchen einen Tag frische Impulse? Hier gehts zur Kontaktaufnahme.
punktgenau - Der Podcast, der mit Narrativen aus der Welt der Unternehmer aufräumt. Persönlichkeiten aus der Gesellschaft und der Wirtschaft kommen zu Wort.
PROJEKTERFAHRUNG
SCRUM MASTER IM BEREICH FINANCE - KONZERN
Ziel: Einführung einer SAP basierten Datenbank zur Steuerung der Kostensparmaßnahmen im Konzern
Ergebnis: Zeitgerechte Umsetzung und Einführung der Datenbank; Projektorganisation, -kontrolle und – transparenz mittels SCRUM; Ableiten von Maßnahmen und Überleitung in eine neue IT-Infrastruktur in der neuen Firmenstruktur
INTERIM-LEITER FINANZ- UND RECHNUNGSWESEN BEI EINEM AUTOMOBILZULIEFERER
Ziel: Erstellung und Steuerung der Finanzplanung in Excel mit operativer Unterstützung der Buchhaltung; Intercompany Abstimmungen; Prozess- und Optimierungsanalyse sowie Einführung neuer Abläufe
Ergebnis: Umsetzung der Aufgaben im Dialog mit dem Geschäftsführer und Ableiten von operativen Maßnahmen
INTERIM-LEITER FINANZ- UND RECHNUNGSWESEN BEI EINEM INTERNATIONALEN STARTUP AUS DER DIGITALEN MEDIZINTECHNIK
Ziel: Organisation eins aussagekräftigen Finanz- und Rechnungswesens mit operativer Unterstützung der laufenden Buchhaltung; Abgleich der Intercompany Rechnungen (USA und Polen); Profit- Center Rechnung; Inventurvorbereitung und -durchführung; Jahresabschlusserstellung; Prozessuntersuchung und Aufsetzen neuer Abläufe.
Ergebnis: Umsetzung der Aufgaben im Dialog mit dem verantwortlichen Team und Führungskräften.
PRODUKTIONSKOSTENCONTROLLING BEI EINEM PRODUZENTEN OPTISCHER SYSTEME FÜR DIE HERSTELLUNG VON MIKROCHIPS
Ziel: Überprüfung und Management der Kostenentwicklung einzelner Module, Benennung von konkreten Maßnahmen sowie eines standardisierten Kostenerfassungsprozesses; Überleitung der Kalkulation von Excel zu SAP.
Ergebnis: Einführung eines standardisierten Kostenerfassungsprozesses unter Einbindung aller Kostenverursachenden
Themen; Vereinfachungspotentiale beschreiben und einführen; Projektskizze zur Überleitung der Kalkulation in SAP.
GRÜNDUNG EINER GESELLSCHAFT IN DEN USA BEI EINEM HERSTELLER OPTISCHER MESSGERÄTE
Ziel: Vertriebssteuerung über eigene Struktur und Gewinnung von Kunden, Aufbau einer eigenen Gesellschaft mit kontrollierten finanziellen Auswirkungen auf die Muttergesellschaft.
Ergebnis: (kaufmännische) Organisation der Gründung der Gesellschaft als “secretary und treasurer” vor Ort; erster kaufmännischer Ansprechpartner für die Mitarbeiter, Anwälten und Behörden in den USA; Aufbau einer amerikanischen “Bankinghistroy”; Finanzierung der Produkte vor Ort u.a. durch Sale- and-Lease back; „Transferpricing Handbook“ zwischen Mutter und Tochtergesellschaft.
KAUFMÄNNISCHER LEITER BEI EINEM HERSTELLER OPTISCHER MESSGERÄTE
Ziel: Unternehmen mit stetigem Wachstum, Wunsch nach aussagekräftigem Controlling System und Buchhaltung, finanzielle Transparenz, Liquiditätsverbesserung.
Ergebnis: Einführung des Controllings, Umschichtung von Assets sowie Nutzen alternativer Finanzierungen; Reduktion der Bankverbindlichkeiten um 100%; Kostentransparenz in Vertrieb, Produktion und FuE sowie Einleitung von Maßnahmen.