Endlich Klarheit bei finanziellen Entscheidungen

mehr finanzielle Flexibilität  und  Profitabilität

Risikominimierung  und ruhigere Nächte

mehr Ressourcen für das Kerngeschäft

Als externer CFO optimiere ich Ihre Finanzprozesse, übernehme das Controlling und unterstütze bei strategischen Entscheidungen.

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Wer einen externen CFO braucht

Was genau kann ein externer CFO für Ihr Unternehmen tun?

Ein externer CFO übernimmt die Verantwortung für die Finanzen Ihres Unternehmens, einschließlich der Überwachung des Rechnungswesens, Finanzplanung und Controlling. Er liefert wertvolle strategische Beratung, sodass die Geschäftsleitung stets den Überblick über die finanzielle Lage behält und fundierte Entscheidungen für Wachstum und Stabilität treffen kann.

Häufige Probleme

Ohne CFO? Ein Risiko für Ihr Wachstum!

Unternehmen ohne CFO stehen oft vor erheblichen Herausforderungen im Finanzbereich. Diese Probleme können das Wachstum und die Rentabilität erheblich beeinträchtigen. Hier sind einige der häufigsten Symptome:

Cashflow-Probleme: Ein Mangel an flüssigen Mitteln kann zu Liquiditätsengpässen führen, die das Unternehmen in schwierige finanzielle Situationen bringen.

Unzureichende Rentabilität: Oft werden die Kosten unterschätzt und die Umsätze überschätzt, was zu geringen Gewinnmargen führt.

Fehlende Finanzinformationen: Ohne genaue und rechtzeitige Finanzberichte fehlen wichtige Entscheidungsgrundlagen, was zu fragilen Geschäftsentscheidungen führt.

Überlastung des Managements: Geschäftsführer sind häufig zu stark in das Tagesgeschäft eingebunden und können nicht strategisch arbeiten.

Unterkapitalisierung: Unzureichende finanzielle Mittel können Wachstumschancen einschränken und die langfristige Stabilität des Unternehmens gefährden​.

Die Lösung

Mehr Wachstum und Planungssicherheit

Ein externer CFO löst Ihre finanziellen Herausforderungen durch Controlling, umfassende Finanzplanung und strategische Beratung. Er stabilisiert den Cashflow, verbessert Ihre Bonität und reduziert persönlichen Stress durch transparente Finanzübersicht. So fördert er das nachhaltige Wachstum und die Profitabilität Ihres Unternehmens.

Services

Meine Services - Für Ihr Wachstum

Mein ganzheitliches Finanzmanagement-Angebot für Ihr Unternehmen beinhaltet die folgenden Komponenten:

#01

Rechnungswesen

Aufbau eines aussagekräftigen Rechnungswesens, inklusive der dazugehörigen Konten als Basis für das Controlling.
Rechtlich konform und nach höchsten Qualitätsstandards.

#02

Controlling

Bessere und fundierte unternehmerische Entscheidungen treffen, durch individuelles Controlling, das genau auf Ihre Bedürfnisse zugeschnitten ist. Die Wirtschaftlichkeit Ihres Unternehmens wird auf Herz und Nieren geprüft, um einen stabilen Cashflow sicherzustellen. Kontinuierlich, transparent und verlässlich.

#03

Strategie

Handlungsempfehlungen auf Basis der Analyse aller relevanten KPIs, Unternehmensziele, Risikobewertungen, Finanzierungsinstrumente, Prognosen und Budgetierungsmodelle.
Ihre finanzielle Zukunft planbar, fundiert und nachvollziehbar.

Vorteile

Ihre Vorteile - Ihr Mehrwert

Sie wollen den Finanzbereich professionell und effizient führen, ohne die internen Ressourcen übermäßig zu binden?

Kosteneffizienz

Ich reduziere Ihren Buchhaltungsaufwand professionell auf ein Minimum. Durch die externe Betreuung entfallen zusätzliche Personalkosten für Gehalt, Sozialabgaben und Büroausstattung.Dies bedeutet mehr Liquidität für Ihr Unternehmen.

Strategie und Wachstum

Umfangreiches Finanz- und Controllingwissen sowie langjährige Erfahrungermöglicht eine professionelle Führung des Finanzbereichs und Entwicklung effizienter Systeme zur Wachstumssteigerung.Ich verwandle Ihre Unternehmensdaten in wertvolle Erkenntnisse, die Ihnen dabei helfen, Risiken zu mindern und Chancen bestmöglich zu nutzen.

Kontrolle und Sicherheit

Durch systematische Analyse von Abweichungen zwischen Planung und Ist-Zustand gebe ich gezielte Impulse, um Ihr Unternehmen wieder auf Kurs zu bringen. Durch meine Expertise und unabhängigen Sichtweise behalten Sie die volle Kontrolle und treffen die richtigen strategischen Entscheidungen für langfristigen Erfolg.

Impulse für Verbesserungen

Als externe Fachkraft mit umfassender Erfahrung können Optimierungs-potenziale in den Finanzprozessen und -systemen identifiziert werden.Durch diese Impulse werden erhebliche Verbesserungen in der Finanzorganisation und -performance des Unternehmens ermöglicht.Die Folge sind Kosteneinsparungen und Effizienzsteigerung.

Division Renault Trucks

Ich habe Herrn Fersadi während einer für unsere Fachabteilung schwierigen und turbulenten Zeit kennengelernt.  Herr Fersadi unterstützte uns im Controlling, insbesondere bei der Konrolle des Fahrzeugbestandes, wo er sich stets professionell und sachorientiert verhielt. Er hat auch gleich sehr professionellen Input zur Verbesserung des Monitoring geliefert, um auch die Gründe zu lokalisieren und an den richtigen Stellen Verbesserungen zu erzielen. Trotz der engen personellen Situation konnten wir mit seiner Hilfe die laufenden Termine einhalten. Neben der fachlichen Expertise hat seine empathische Art dem Team geholfen schnellstens wieder Stabilität zu erlangen. Die Zusammenarbeit mit Herrn Fersadi war stets angenehm, da er pragmatisch und strategisch zielorientiert handelt.

Marianne Grabner, CFO Renault Trucks Germany

Das Logo von Volvo Trucks Deutschland.

Ziel

Durchführung des Controllings der Lagerhaltung und der Sales (Division Renault Trucks) sowie der Planung auf Basis von SAP R3 und Excelanwendungen.

Lösung

Durchführung des Monatsreporting mit den Verkaufsleitern und Diskussion der Bestandsentwicklung sowie Unterstützung bei der Planung.

Bobcat Bensheim GmbH

Herr Fersadi leitete 2019 die jährlich notwendige Inventur des Sachanlagevermögens der Bobcat Bensheim an allen Standorten.  Auch unter schwierigsten Bedingungen war Semir Fersadi stets professionell und sachorientiert. Dabei behielt er die gesetzten Ziele immer im Fokus. Die Inventur konnten wir mit seiner Hilfe termingerecht, kosteneffizient und respektvoll gegenüber den Mitarbeitern durchführen.

Alexei Ahrens, ehem. CFO

Das Logo von Bobcat Bensheim GmbH.

Ziel

Aufnahme des tatsächlichen Sachanlagebestandes, Aufzeigen von Prozessverbesserungen und Vereinfachungen

Lösung

Transparenz und Aufdeckung der Schwachstellen in der Inventarisierung und der Buchhaltung sowie Benennung von konkreten Maßnahmen und Verbesserungsmöglichkeiten; Side-Letter für das Management.

trigger01 GmbH

Was ich an Semir besonders schätze, ist seine offene und ehrliche Art. Er versteht das Gesamtbild eines Unternehmens, bevor er sich den Zahlen widmet. Diese Empathie und sein Blick für das Wesentliche geben Sicherheit in den Entscheidungen und machen die Zusammenarbeit äußerst angenehm. Seine fachliche Expertise und sein strategischer Ansatz haben maßgeblich zum Erfolg beigetragen.

Nikolai Gogoll, Geschäftsführer

Das Logo der trigger01 GmbH.

Ziel

Liquiditätsengpass überwinden und Kostenfresser identifizieren, um einen stabilen Liquditätsplan aufzustellen

Lösung

Umfassende Beratung bei der Bankfinanzierung; Optimierung des Liquiditätsplans, so dass er überzeugend und stimmig ist.

Ihre Vorteile - Ihr Mehrwert

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Über mich

Engagiert, zuverlässig und stets auf dem neuesten Stand der Entwicklungen in der Finanz- und Geschäftswelt.

Geboren in einer Unternehmerfamilie im Rheinland, Leidenschaft für Espresso und den Chiemgau.

Ich bin fokussiert, kreativ, emphatisch und fühle mich wohl im Gestalten.

Ein Portrait von Semir Fersadi.
CSPO Product Owner von Scrum Alliance.
Ein Zitat von Semir Fersadi: "Ich kann zwar kein Wasser teilen, gehe aber mutig durch Pfützen!"
Punktgenau - Der Podcast

Punktgenau - Der Podcast, der mit Narrativen aus der Welt der Unternehmer aufräumt. Persönlichkeiten aus der Gesellschaft und der Wirtschaft kommen zu Wort.

Ablauf

Der Weg zur finanziellen Stabilität

Finanzielle Stabilität ist kein Zufall, sondern das Ergebnis gezielter Maßnahmen und Faktoren. Die folgenden Schritte, sind genau die Voraussetzungen dafür, dass auch Ihr Unternehmen langfristig von einer stabilen finanziellen Situation profitieren kann.

#01

Analyse und Bestandsaufnahme

Identifizierung der Optimierungspotenziale und Handlungsfelder im Finanzbereich.

#02

Erstellung eines Maßnahmenplans

Erstellung eines detaillierten Maßnahmenplans basierend auf den Analyseergebnissen mit konkreten Vorschlägen zur Steigerung von Effizienz, Transparenz und Profitabilität.

#03

Umsetzung der Optimierungen

Umsetzung der Verbesserungen gemeinsam mit der internen Teamsteuerung der Veränderungsprozess und Unterstützung bei der Einführung neuer Strukturen und Werkzeuge.

#04

Fortlaufende Begleitung und Controlling

Überwachung der Wirksamkeit der Optimierungsmaßnahmen. Kontinuierliche Beratung des Managements bei strategischen Finanzentscheidungen.

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